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华天公司2023年度总结表彰大会圆满召开!

发布时间:2024.02.05浏览次数:2613

为表彰先进,总结2023年度各项工作,共同谋划2024年的经营发展,在2024年的第一个节气——立春,华天公司召开了以“努力把华天打造成基业长青的优秀企业”为主题的2023年度总结表彰大会。来自华天集团总部、华天电气、青岛分公司、烟台分公司以及各驻外办事处的全体华天人分别以现场和视频直播方式参加了会议。

华天集团董事长李宇兵,集团副董事长、总裁杨为清,华天电气董事长迟恩先,华天电气总经理陈瑜,集团副总裁王菲,集团副总裁吴德祥,集团副总裁冯海涛等领导出席了本次会议,会议由王总主持。

集团副总裁 王菲

会议在《华天企业文化核心理念》诵读声中拉开序幕。

 

 

会议首先由华天电气总经理陈瑜作题为控风险 稳增长 促创新 拓市场 为推进华天可持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告,对公司2023年度工作进行了总结,并对2024年的公司经营目标进行了规划。

华天电气总经理 陈瑜

 

陈总讲到,2023年面对复杂的国内外经济形势,在宇兵董事长的指引下,公司坚持“稳健发展、练好内功、提升质量、降本增效”的工作方针,提振士气,团结奋进,主要经营指标实现了不同程度的增长,各项工作取得了新进展、新成效,公司发展质量获得持续提升,发展韧劲不断增强。

 

展望2024年,公司要坚持长期主义发展原则,抓住“调整、蓄力、积势、破壁”四个关键词:继续做强省内市场,加快开拓省外重点区域市场;持续深耕轨道交通行业,积极培育潜力优势行业;精做大客户、瞄准大项目,提高“两大”业务占比;提高防控风险意识,加强逾期账款清收;重新定位支持服务团队工作职能,为销售保驾护航;加强团队建设,打造卓越营销;坚持以市场为导向,坚持向重点产品倾斜,把握技术趋势,引领技术创新;建立标准作业流程,加强订单交期管理;加强采购工作的规范性,强化成本控制;深入推进业财融合、挖掘数据生产力;打破障碍,提升人力资源管理效能;进一步落地企业文化,以优秀的文化促进业务。

 

陈总最后强调,在宇兵董事长的指引下,在华天企业文化的感召下,就一定能够克服一切困难,成就员工幸福、客户感动、伙伴信任、社会尊重,因爱伟大的企业!

 

集团副总裁 冯海涛

 

随后,由集团副总裁冯海涛宣读2023年度优秀个人的表彰奖励决定。

 

年度优秀个人

▲集团副总裁吴德祥为获得“优秀员工奖”的49名员工颁发荣誉证书。

 

▲集团副总裁王菲为获得“华天标兵奖”的14名员工颁发荣誉证书。

 

▲集团副董事长、总裁杨为清为获得“总经理特别奖”的员工颁发荣誉证书。

 

随后,华天电气董事长迟恩先宣读了2024年度公司干部任命文件。并希望新任命的干部以此为契机,以更加昂扬的精神状态,投入到新一年的各项工作中,为公司发展做出新的更大贡献。

华天电气董事长 迟恩先

 

迟总对华天干部队伍强调:一是身先士卒、以身作则、率先垂范。只有这样,才能激发员工的积极性和创造力,共同推动公司的发展;才能赢得员工的尊重和信任,为公司树立良好的形象;才能为公司赢得更多的荣誉和市场份额。二是有一个公心,为公之心,公正之心。只有一个公正公平的环境,才能激发每一个人的潜力,发挥每一个人的优势,让我们的团队更加强大。三是善于学习,勇于创新。我们要以开放的心态接受新事物、新思想、新技术,勇于尝试、勇于挑战、勇于超越,在激烈的市场竞争中立于不败之地!
会议最后,集团董事长李宇兵作题为《细处做精益 宽处寻出路 高处求独特 努力把华天打造成基业长青的优秀企业》的讲话。

 

集团董事长 李宇兵

 

 

李董事长首先向为华天发展辛勤努力、奉献智慧、创造佳绩的华天人,获得荣誉表彰的各位同仁,在新的一年受聘担当责任的各级干部表示了衷心的感谢和崇高的敬意!

他强调,在现在形势下,华天要破壁突围,一是细处做精益。今年公司提出要在市场、行业、大客户想各种办法开拓,这就是营销战略的精益化;提出加强成本核算、加强采购管理,这是在成本控制上的精益化;提出要发挥费控软件作用,这是在费用管控上的精益化。二是宽处寻出路。公司要在“宽处”寻出路,不能一条路走到黑。“绿色电能领域”足够宽,特别是科技引领的产品创新更是值得期待。三是高处求独特。华天这艘战船,已经在市场经济的汪洋大海中航行到第33个年头了,要把我们眼睛安在“北斗”卫星那样的高处,全景式地观察我们的运行状况,研究我们的威胁和机遇,分析我们的优势和劣势。

 

李董事长最后讲到,激情成就梦想,使命呼唤担当。相信电气公司作为集团的核心经营单元,2024年一定可以取得更多更惊艳的好成绩!

 

至此,华天公司2023年度总结表彰大会圆满结束!